媒体人创业:是先做好产品还是先整合好资源?

来源:微信公众号:媒体人咖啡馆 0

作者|黄松飞


蓝媒汇注:作者黄松飞是Media@coffee的创始人。咖啡馆位于中国乃至国际上最顶级的传媒圈地界,CCTV新大楼和人民日报新大楼之间,离CCTV新大楼北门约50米,离人民日报新大楼约200米,近日即将正式开业。下面这篇文章,是曾为媒体人的作者,在开咖啡馆前的真实调研而写。


在筹备咖啡厅的过程中,店主拜访了很多师友,请教了创业要注意的问题。其中有两位老哥的观点完全相反,让我思考很久。一位是做新农业的,叫达哥,推出了达哥老味道品牌;一位是做投资的,叫曹总,曾担任某投资公司老总。两位都曾给我很大的帮助。


达哥和我聊了一个下午,反复强调的是,首先要做好产品和服务,要有创新,你和别的品牌连锁咖啡厅的区别在哪里?这是你必须下功夫的。至于资源,不要刻意去做也不要下太多功夫去做,所有的资源锦上添花,都是跟着产品而来的,你产品和服务做的好,自然资源就来了。


曹总则完全相反,他认为媒体人创业首先做的是整合资源,做咖啡厅不是你的强项,你一个生手去做咖啡厅,是以己之短与人竞争,不合适,还不如找一个合作伙伴来做咖啡。自己专心做好自己擅长的事情,比如策划,传播,活动,盘活好资源,充分思考互联网+,开发新业务,毕竟做咖啡厅的成长性空间有限,将来获得投资青睐机会少。


两边下来都有道理。


不过我们一开始规划,主要还是跟达哥的思路更近一些。首先是做好一杯咖啡,我的韩国海龟合伙人龙龙说,没有资源,咱这个咖啡厅能否正常健康运营?我们的回答是这次创业要摆脱依赖资源的想法,老老实实做产品,营造好咖啡厅的环境,设计好咖啡厅的产品,让客人来一次后,下次还想再来。


所以请了专业的人来做专业的事。中间和几个连锁咖啡店运营商谈过,也曾想加盟一个连锁企业,但后来被否决了,一是加盟知名品牌费用有点高,二是用了别人的品牌就失去了自己的品牌。最后,除了找来的韩国海龟外(他留学韩国时有3年的咖啡店运营经验),还专门请某连锁咖啡企业专业团队来全程运作。


当然,曹总的建议也让我们重新审视公司的业务规划,互联网时代要有互联网思维,在创业的过程中要不断创新,开发具有成长性空间新业务,其中帮助和辅助新媒体创业者是我们的一个方向,并希望能筹建一只新媒体创投基金,希望能给新媒体创业者带来价值,从而实现我们自己的价值。


亲,您以为呢?媒体人创业是先做好产品还是先整合好资源?